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2023
DIP监管考核是保障DIP付费能够可持续运行、避免并遏制医疗机构不良行为、保证医疗服务质量和合理支付的重要手段。同时,它也有助于促进支付方式改革和提升医保基金的使用效率。对DIP试点医疗机构的行为,以及DIP实施的过程和结果进行的监督和管理...
引言流程是一家医院运作的基础,医院所有业务都需要流程加以驱动。熟知医院各项业务,了解医院管理流程,有利于医院工作人员更好地投入自身岗位,提高工作效率。本文整理了常见医院业务运作及管理流程,以供参考!1.1.医院行政组织结构图1.2.门诊业务...
公立医院高质量发展时期对医联体建设的思考 摘要:公立医院是我国医疗服务体系的主体,是全面推进健康中国建设的重要力量。要提高卫生健康供给质量和服务水平,必须把公立医院高质量发展放在更加突出和重要的位置。开展医联体建设...
在国家卫健委下发的《关于加强公立医院运营管理的指导意见》里,明确指出,加强运营管理,要以“全面预算管理”和“业务流程管理”为核心,以“全成本管理”和“绩效管理”为工具。“预算”、“流程”、“成本”、“绩效”这四个工具,在运营管理活动中,如何...
每到第四季度,财务的工作重点除了年度结算,还需要开展下一年度的预算编制工作。预算管理是财务部门的一项重要工作内容,但站在预算管理的整个链条来看,预算管理的施行并不仅仅依靠财务部,而是需要全公司上下各部门协调一致才能顺利推行。各部门能够协调发...
01 分解住院、挂床住院定性依据:《医疗保障基金使用监督管理条例》(以下简称《条例》)第十五条第一款规定,定点医药机构及其工作人员不得分解住院、挂床住院。分解住院 是指医疗服务提供方为未达到出院标准的参保患者办理出院,并在短时间内因同一...
很多医院在绩效管理模式上进行了多方位的探索和尝试,但大部分公立医院的薪酬分配模式,仍然存在诸多弊端:过多强调工龄、职称,缺乏量化、质化指标;简单依据收支结余进行提成,未考虑医疗技术难度和风险;过多强调业务量,忽视质量管理和医疗效率等;过于重...
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