DRG/DIP付费赋能医院内控升级

提示：DRG/DIP预付预算有限的条件下，医院不仅仅是关注如何获得较好的医保结算率，更应该关注如何“控费降本、提质增效”，全面加强医院内部控制建设堵塞“跑冒滴漏”，提高医保基金使用效率就显得更加重要。DRG/DIP支付方式改革的主要目的，就...

公立医院全维度成本核算优化升级实践研究

剖析医院运营管理体系建设关键要素

随着医改不断深化，公立医院“国家三级医院绩效考核”指挥棒的发力，医保支付方式的改革，公立医院收入结构调整、学科建设、基建发展、新技术开发等压力不断增加，改变管理模式和运行方式势在必行。目前，很多公立医院依然重临床服务、轻运营管理，重资源获取...

关于日间手术模式的思考—基于医院运营的视角

014月26日，受医政处委托，我参加了国家卫生健康委医院管理研究所举办、中南大学湘雅医院承办的会议，并做了主旨演讲。02与会专家分别从政策、医疗、护理、麻醉、信息化等多个角度对日间手术模式做了分享，我选的运营视角。开展运营活动，要以顾客需求...

大额资金使用风险防控实施办法(试行)

第一章 总 则第一条 为进一步加强XX大额资金管理，明确经济责任，提升资金使用效益，防范资金投入风险，完善大额资金管理使用的监督措施，加强廉政风险防控机制建设，根据《XX大额专项资金管理办法》等相关文件规定， 结合XX实际， ...

“三医联动”背景下医保人胜任力与专业管理团队构建策略

最近重读《强化医院医保专业管理，促进“三医”协同发展和治理》（作者|王东进 中国医疗保险研究会）的文章后，“胜任力”一词不停的在脑海里跳来跳去，第一次接触到这个词还得回溯到2015年年末，那时候和几个同行小伙伴组队去参加韩全意老师的 “医保...

医院科室成本管控体系如何建立？

建立科室成本管控体系不仅是新医改新制度政策的宏观方向，是加强医院管理科学化、专业化、精细化的基础，更是医院发展的重要手段之一。强化管控分析成本范畴内涵管理成本是为了完成特定的成本管理目的，如成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析和...