为了进一步提升医疗集团病区基础管理水平和护理服务水平，集团护理部于9月21日开展市一院医疗集团“6S管理”跟班督查活动。本次督查范围涵盖市一院高新和通灌院区所有护理单元，包括特殊科室，督查组组长牛璐将全部护理单元分为8个片区，每个片区设置1名检查组长。集团各成员单位和协作单位安排2-3名护理管理人员，根据专科需求自行选择片区范围，进行跟班督查活动。

“6S管理”强调的是通过不断地优化和改进工作流程，提高工作效率和质量，同时营造出一个整洁、有序、安全、高效的工作环境。在医疗机构，这种管理模式同样具有重要意义。一个整洁、有序、安全、高效的病区，不仅能够提高医护人员的工作效率，减少医疗事故的发生，还能够为患者提供更加优质的医疗服务，提高患者的满意度。

督查过程中，督查人员从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等方面进行病区基础管理的全面督查，深入病房、治疗室、处置间、被服间、值班室、污物间等全过程管理关键点进行督查，现场反馈存在问题。

通过本次跟班督查活动，我们发现各病区管理的特色和优缺点，极大地推动了病区环境的维护、工作效率的提高、护理质量的提升以及安全事故的防范。通过互相学习和借鉴，不断完善和提高集团医院的管理水平，推动医疗集团的持续发展。