为协同应对新形势下医院运营管理的共同挑战，系统谋划未来发展，近日，集团财务部一行4人，赴市第四人民医院开展专题工作交流。本次交流聚焦精细化成本管控、2026年预算科学编制以及“十五五”发展规划三大议题，旨在通过深度研讨，共享经验，共寻高质量发展路径。

集团财务部分享了精细化成本管理体系经验，重点介绍了成本管理系统的运行以及病种成本的管理。双方一致认为，成本管控不仅是节流手段，更是提升医疗质量与运营效率的核心动能。其次，深入探讨了市四院2026年预算编制及赤字化解问题。市四院详细阐述了其在编制明年预算时面临的结构性压力与预计缺口。双方财务人员就如何提高收入、控制成本等具体操作层面，进行了极具针对性的务实研讨，为破解预算平衡难题提供了多项建设性思路。同时，交流探讨了“十五五”发展规划编写，双方都提出了宝贵建议。

此次交流成效显著，不仅就具体业务难题进行了卓有成效的探讨，更促进了两院财务管理部门在管理理念与系统思维上的融合提升。双方约定，将建立常态化沟通机制，在成本数据对标、预算管理工具共享、规划研究等方面开展持续合作，共同提升医院精益运营管理水平，为港城医疗卫生事业的高质量发展贡献力量。（集团财务部  马钰婷）