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市一院医疗集团召开职能部门2023年工作情况和2024年工作思路汇报会

发布时间:2024-02-29 浏览:516 次

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222,市一院医疗集团在市一院高新区院区8号楼7楼中型会议室召开职能部门2023年工作情况和2024年工作思路汇报会。市一院医疗集团理事长、市一院党委书记李主持会议并讲话,集团副理事长、市一院党委副书记、院长施辉,集团理事、市一院党委副书记王乐平,集团理事、市一院副院长张海林、胡蓉、李明星、蒋晓东、刘菁及集团各职能部门负责人参加会议。

会议听取了集团各职能部门负责人2023年主要工作情况与2024年主要工作打算汇报参加会议的集团分管领导分管部门2024相关工作提出了具体要求。

会议强调,集团2024的工作,要以习近平总书记关于卫生健康工作重要论述精神和对江苏、对连云港工作重要讲话重要指示精神为根本遵循,全面落实全国及省市卫生健康工作会议精神和市委市政府对卫生健康工作的具体要求,聚焦高质量发展这一首要任务,围绕集团“十四五”规划,着力推动集团管理模式由粗放型向精细化转变,努力打造更加紧密的服务、责任、利益、发展、管理共同体。关于具体工作的谋划,一要以目标为导向,提升集团单位合作度。强化综合目标绩效考评,在集团和医联体成员数量、双向转诊量、人员培训进修量、集团宣传推介量、医疗诊疗量等方面强化激励约束,推动集团单位合作向纵深发展、走深走实;二要以需求为导向,提升集团单位满意度。明确细化集团单位业务发展需求,加紧在等级医院创建迎评、公立医院绩效考核、党建和医保工作经验分享、同质化管理、技术帮扶指导、人才培养、科研合作等方面展现新担当、彰显新作为、争取新成效。三要以问题为导向,提升集团单位参与度。聚焦利益共享未到边到位、一线医生参与不积极、管理机制不完善、信息互联不畅通等问题,补短板、强弱项,持续增强集团发展活力合力动力,推动集团高质量发展取得新成效。

会议要求,关于集团2024年具体工作,一要积极开展党建与人文交流,形成互学互鉴新常态。巩固拓展主题教育成果,创造性开展系列党建活动,努力探索高质量党建引领高质量发展的新路径、新举措,不断提高党建工作质效。深入学习贯彻习近平文化思想,加强集团文化建设和人文交流互鉴,以内涵丰富的文化载体、文化阵地、文化活动,架起人心相通之桥、铺就心灵互通之路,为深化合作夯实人文根基和民意基础。二要持续深化项目合作,构建更加紧密的利益共同体。在加快推动在手合作项目实施的同时,进一步规范合作开展,坚持责权利统一,兼顾各方利益、关切和发展需求,及时修订合作内容、创新合作模式、开辟合作新赛道加快推进检验检查诊断与结果共享、专家坐诊、双向转诊、远程医疗、科技协同创新、人员规培进修、集团推介、收益结算等工作。三要探索创新合作形式,加快集团和医联体扩容步伐。坚持多元化发展,以集团章程为依据,在充分协商和共识基础上,适时适度吸纳其他医疗机构为集团成员单位或协作单位,不断扩大“朋友圈”;积极探索加大紧密型医联体建设力度,推进纵向联合,力争在联合病房建设等方面取得更为明显的实质性进展、阶段性成果;围绕既定发展定位,加快推进后续工程建设,全面做好开发区院区整体启用各项准备并于3月份完成各项搬迁工作。四要借助信息化平台,推进优质医疗资源下沉共享。发挥信息化的支撑保障作用,强化集团信息化平台和互联网医院建设,实现集团内诊疗等信息互通共享、业务高效协同推动专科联盟、名医工作室常态化运行,支持基层特色科室建设,落实年度技术帮扶项目,切实提高优质医疗资源可及性。五要强化集团目标管理,确保全面完成年度目标任务。科学谋划2024年集团各部门工作,及时制定集团年度重点工作任务清单,广泛征求集团单位和对口职能部门意见建议,进一步凝聚发展共识、汇聚攻坚合力。树立激励担当作为的鲜明导向,围绕集团“十四五规划”、年度重点目标任务和集团单位权利义务、集团职能部门职责,建立健全与集团相适应的年度综合目标绩效考核评价机制,进一步优化考核指标体系和考核方法,不断增强考核的精准性和公信力、推动力,确保全年各项目标任务落地生根、开花结果。

(集团管理办公室

 


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