3月14日上午，市一院医疗集团在市一院高新区院区8号楼7楼中型会议室召开职能部门2022年工作情况和2023年工作思路汇报会。市一院医疗集团理事长、市一院党委书记李爱民主持会议并讲话，集团副理事长、市一院党委副书记、院长施辉，集团理事、市一院党委副书记王乐平，集团理事、市一院副院长李明星、刘菁、王仲及集团各职能部门负责人参加会议。

会议听取了集团各职能部门负责人2022年主要工作情况与2023年主要工作打算汇报；参加会议的集团分管领导就分管部门2023年相关工作提出了具体要求。

会上，李爱民指出，2022年是极不寻常、极不平凡的一年。尽管面临新冠疫情等重大挑战和严重冲击，集团绝大多数职能部门仍能按照年初确定的工作计划和年内历次会议确定的重要任务，积极稳健务实地推进相关工作，在组织框架完善、合作协议签订、同质化管理、住院医师规培、线上线下业务培训、技术帮扶、远程医疗服务、合力抗击新冠疫情、集团网站改版升级等方面，取得了阶段性成绩，基本完成了既定目标任务。同时，也存在着质量互查的频次和深度不够理想、专科协作与技术帮扶时断时续、部分合作项目推进缓慢效果欠佳、双向转诊运行机制不完善、个别职能部门工作主动性发挥不充分等问题，需要引起重视并切实加以解决。关于集团2023年的工作，他要求，一要在认真总结分析2022年工作情况的基础上，以集团章程和集团“十四五”规划为统领，以深化内涵建设、推动高质量发展为主题，认真谋划好2023集团各部门工作思路，同时，征求集团各单位意见和建议，制定集团年度重点目标任务清单，细化关键举措，明确序时进度和可检验的成果形式；二要深入学习宣传贯彻党的二十大精神，扎实开展主题教育，创造性开展系列党建活动，努力打造具有鲜明集团特色的党建工作品牌，不断提高党建工作质效；三要以问题为导向，锚定高质量发展首要任务，按照市卫健委等相关文件要求，在同质化管理、专科协作、技术帮扶、人才培养、学术交流、信息互联、远程医疗服务、分级诊疗与双向转诊等集团核心业务拓展上持续发力、久久为功，务求更大成效；四要深入总结3年多来的疫情防控经验做法，聚焦聚力保健康、防重症，规范落实“乙类乙管”相关要求和新阶段各项优化措施，持续加强防控救治体系、疫情监测预警体系、分级分类诊疗体系和医疗资源建设、能力建设，继续在制度方案流程细化、业务培训、重症救治、病例指导、分级诊疗、经验交流等方面通力合作，大力推行同质化规范化诊疗，共筑捍卫生命健康坚实防线；五要在开展公立医院高质量发展评价、加强公立医院绩效考核、等级医院创建迎评复评等工作上加大交流指导力度，促进集团单位内涵质量和管理水平迈上新台阶；六要梳理到期合作协议、分析评价合作效果，在兼顾各方利益、关切和发展需求的基础上，及时调整修订合作内容、创新合作模式，序时做好合作协议签订或续签工作，重信守诺、诚信践诺，让合作项目落地生根、开花结果；七要大力配合推进开发区院区建设，认真做好全面托管的各项准备工作，确保7月份建成投用，更大力度促进集团迈入深度融合发展新阶段；八要认真研读国家卫健委等6部门印发的有关开展紧密型城市医联体建设试点文件精神，积极履行公益责任，以一体化管理为基础，以医疗资源下沉共享为核心，与海州区基层医疗卫生机构等单位进一步探索加强紧密型医联体建设，推进纵向联合，确保取得更为明显的实质性进展；九要加强预算管理，认真做好2023年集团经费使用预算编制工作，切实保障集团各项工作顺利开展；十要坚持并完善集团综合目标管理责任制，明确各项目标任务，细化量化具体要求，健全考核指标体系，改进考评办法，加强对集团单位和集团职能部门参与集团建设发展情况的绩效考核评价工作，同时对各职能部门实行集团与医院“双考核”，完善激励约束机制，推动全年各项目标任务落地落实。

（集团管理办公室  许龙龙）