1.发挥集团牵头医院的示范引领作用，推动集团各单位不断提升运行绩效。

2.优化集团单位运营数据交流平台，定期开展数据综合分析研究，及时分享运营管理经验、改进运营管理工作。

3.完善绩效激励机制，及时兑现相关绩效奖励，调动帮扶工作积极性。

4.根据协议规定，按时结算合作方在资源和利益共享合作项目运营中的收益，定期开展合作项目运营效益分析。

5.编制集团年度财务预算和决算，加强集团管理费收取使用管理。

6.定期组织集团单位经管人员参加各级业务培训，不断提升经管素质和能力。

7.定期做好工作计划、工作总结，确保重点目标任务落实到位。

8.加强职业道德等建设，严格遵守行业规范，培育和践行社会主义核心价值观。

9.负责集团领导临时交办的其他工作。