1.加强集团信息化平台建设，探索推进集团各单位信息互联互通标准化一体化，实现集团内诊疗等信息互联互通、共治共享和业务协同。

2.及时完成集团单位远程医疗系统布设工作，加强远程医疗服务中心建设，完善远程医疗服务平台。

3.做好双向转诊工作信息化支撑，完善双向转诊系统功能，优化业务流程。

4.根据集团单位信息化建设需求，及时安排专人（专业团队）对集团单位进行现场或远程技术交流指导。

5.在集团内探索实行信息化建设项目联合采购、信息系统集中运维管理，节约信息化建设成本。

6.与集团宣传文化部配合，加强集团网站建设和管理。

7.围绕加强公立医院绩效考核、开展公立医院高质量发展评价和等级医院创建迎评复评等重点工作，加强交流指导、深化学习借鉴、聚力攻坚突破，促进集团单位内涵质量和管理水平持续提升，在实现“三个转变、三个提高”、推动高质量发展上携手同行。

8.定期做好工作计划、工作总结，确保重点目标任务落实到位。

9.加强职业道德等建设，严格遵守行业规范，培育和践行社会主义核心价值观。

10.负责集团领导临时交办的其他工作。