1.以同质化管理为导向，统一质量标准，细化完善感控质量管理体系，明确院感管理质量持续改进项目，健全院感管理质量季度互查机制，不断提升集团各单位院感管理水平。

2.以集团单位感控需求为导向，强化感控技术精准帮扶指导，及时协助、指导集团单位规范开展医院感染监测、数据分析和纠偏整改等工作。

3.定期收集集团内二级以上医院院感监控指标水平，做好数据分析、反馈，推动感控工作持续改进。

4.利用市级感控能力培训基地，加强集团感控人才培养。

5.在集团内定期开展医院感染管理知识和技能培训、举办感控竞赛活动。

6.定期开展感控知识进社区、下乡村活动。

7.围绕加强公立医院绩效考核、开展公立医院高质量发展评价和等级医院创建迎评复评等重点工作，加强交流指导、深化学习借鉴、聚力攻坚突破，促进集团单位内涵质量和管理水平持续提升，在实现“三个转变、三个提高”、推动高质量发展上携手同行。

8.定期做好工作计划、工作总结，确保重点目标任务落实到位。

9.加强职业道德等建设，严格遵守行业规范，培育和践行社会主义核心价值观。

10.负责集团领导临时交办的其他工作。