集团管理办公室
2022年第三季度工作总结
1.完善2022年上半年集团管理办公室工作总结和下半年集团管理办公室工作计划及课件。
2.汇总2022年上半年集团各职能部门工作总结和下半年集团各职能部门工作计划。
3.组织召开集团职能部门2022年上半年工作情况与下半年工作思路汇报会并做好会议确定的重点工作任务分解、推进、完成情况汇总等工作。
4.完成2022年第2期（总第42期）集团文化季刊《人民医苑》论证、出版工作，开展2022年第3期（总第43期）集团文化季刊《人民医苑》组稿、设计、编辑工作。
5.编辑出版2022年第2期集团报《医苑荟萃》，开展2022年第3期集团报《医苑荟萃》组稿工作。
6.与集团信息中心配合，组织召开集团职能部门网站信息维护员专题会议，印发《集团职能部门网站信息维护员月度考核管理办法（试行）》，实施集团职能部门网站信息维护员日常维护工作情况月度考核评析通报制度。
7.完成集团理事会全体会议制度、集团职能部门工作例会制度、集团职能部门与集团单位职能部门对口工作例会制度和会议组织工作流程修订完善工作。
8.与灌南院区办公室、市东方医院办公室交流《江苏省机关团体企业事业单位档案工作检查评价办法与细则》学习体会，与市四院办公室交流《医院文件材料归档范围、分类方案和档案保管期限表》修订完善工作，与赣榆区人民医院办公室对接常用管理技术工具运用事宜。
2022年第四季度工作计划
1.组织召开集团职能部门2022年第四季度工作推进会，做好会议确定的任务分解工作。
2.完成2022年第3期（总第43期）集团文化季刊《人民医苑》论证、出版工作，开展2022年第4期（总第44期）集团文化季刊《人民医苑》组稿、设计、编辑工作，按专题选编集团优秀文学作品分册（散文集《如金岁月》），评选、表彰2022年集团文化季刊《人民医苑》组稿工作先进单位和优秀文学作品。
3.编辑出版2022年第3期集团报《医苑荟萃》，开展2022年第4期集团报《医苑荟萃》组稿工作。
4.继续推进落实集团2022年历次会议确定的相关工作任务，做好集团2022年历次会议确定的重点工作任务推进落实情况汇总工作。
5.组织开展集团2022年综合目标绩效考评工作。
6.与集团信息中心配合，继续巩固拓展集团网站改版升级工作成果，加强集团网站建设和管理；序时配合市一院4个专科医院推进网站改版升级工作；筹备在集团成员单位、协作单位开展医院网站建设管理评析活动和优秀医院网站评选、表彰活动。
7.做好与灌南院区办公室相关工作的对接，指导综合档案室建设并做好迎接档案工作综合检查准备、继续完善三级综合医院迎评相关台账和制度汇编，加强交流互动与深度合作，助推一体化、同质化管理。
8.起草集团管理办公室2022年工作总结、2023年工作计划和集团2022年工作总结、2023年工作计划。
9.筹备集团解读《江苏省机关团体企业事业单位档案工作检查评价办法与细则》专题讲座。
10.继续推进《集团大事记（2011—2021）》（初稿）编辑工作。
11.更新完善集团基本情况课件。
12.做好集团管理办公室2023年经费使用预算编制工作。
13.组织召开集团职能部门2023年工作思路汇报会。
14.筹备集团第三届理事会第一次全体会议暨集团成员单位、协作单位分管领导工作会议。
医务部
2022年第三季度工作总结
1.落实对各单位技术帮扶等，对市四院开展点对点帮扶。
2.常规梳理并重新签订合作协议，不断扩大合作范围，提升合作内涵。
3.充分发挥市级质控中心职能，开展质控管理活动。
4.组织集团医院医务人员进修学习、规范化培训等工作。
5.加强对社区卫生服务机构精准帮扶，持续推进名医工作室建设，并常规开展相关活动。
6.推广药事服务下基层工作，孵化特色科室，精准化提升集团医院专科医疗技术水平。
7.加强集团单位医学人才培养。
8.依托建成远程医疗服务平台，进一步推进双向转诊工作。
2022年第四季度工作计划
1.继续落实对各单位技术帮扶等，进行医疗质量安全等方面互查、指导。
2.继续与基层卫生医疗机构签订合作协议。
3.持续推进专家工作室建设并常规开展相关活动。
4.继续推进专科共建，推进打通集团内项目合作与资源共享相关费用结算通道等。
5.继续充分发挥市级质控中心职能，持续开展各类质控管理活动。
6.继续加强对社区卫生服务机构精准帮扶，持续推进专家工作室建设，并常规开展相关活动。
7.严格落实双向转诊管理，每年经市双向转诊信息系统下转的患者人数逐年持续增加。
感染管理科
2022年第三季度工作总结
1.召开集团院感半年工作会议，讨论下发集团院感管理2022年上半年工作总结和2022年下半年工作计划。
2.开展集团单位院感培训，先后组织疫情期间感控知识培训5场次，组织开展基层院感专管员培训，集团10余人次参加，组织单位院感专职人员岗位培训班实践培训。
3.强化灌南院区一体化感控管理：对灌南院区院感委员会工作、三级转设、疫情防控及重点感控管理工作进行指导3次。
4.对部分集团单位新冠肺炎防控工作、重点部门院感防控工作进行现场指导20余次，完成院感质量互查1次，包括市四院方舱、东海县医院康复医院、眼科医院黄码医院等驻点和巡查。
5.对集团单位开展内毒素监测帮扶共计100余份标本，对重点部门布局流程进行论证，对市方舱医院、生物安全、基层医疗中心创建等工作开展专项指导。
6.参与开发区医院建设发热门诊等重点部门流程论证等相关工作。
2022年第四季度工作计划
1.完成集团院感管理论文征集评选和持续改进案例评选。
2.继续做好集团单位疫情防控和院感防控工作指导，落实集团季度互查计划，按需做好集团内毒素监测帮扶。
3.以继续教育为抓手，开展集团院感知识培训2次，指导集团单位做好世界手卫生日主题宣传活动，开展集中学习1次。
4.推进灌南院区一体化管理，对灌南一院院感委员会工作进行工作指导，开展院感工作对接指导至少1次。
5.提前谋划集团感染管理年度工作，细化互查、培训等计划。
护理部
2022年第三季度工作总结
1.举办集团演讲比赛。
2.加大对基层医疗机构培训力度（《核心制度培训》《第九版新冠方案》《深静脉血栓制度和流程》）。
3.持续推进对灌南院区现场指导。
4.推进完成与市四院委托消毒供应服务协议事宜。
5.反馈灌云仁济医院协议意见。
6.总结上半年工作，谋划下半年工作计划，参加集团职能部门半年工作会议并汇报集团护理部工作，召开半年护理工作会议。
7.举办护理个案查房2场。
8.参加集团网站维护工作会议，做好网站日常信息上传维护工作。
9.转发动员集团单位参加集团品管圈比赛。
10.组织护理专科联盟开展技术帮扶，督查活动开展情况，梳理集团社区护理管理群，完善专科联盟帮扶项目，协助建立专科联盟微信交流群，将集团所有单位纳入联盟帮扶范围。
11.组织第三季度专科护士巡讲。
12.组织第三季度质量互查考官培训并开展质量互查工作。
2022年第四季度工作计划
1.制定年终优秀项目评比表彰方案,征求意见并发文。
2.举办集团护理品管圈比赛。
3.开展疑难病例查房/护理个案查房。
4.持续推进灌南院区专科培训和现场指导。
5.维护集团网站。
6.开展专科知识培训。
7.组织第四季度专科护士巡讲，开展质量互查。
8.推进开发区院区工作。
科教部
2022年第三季度工作总结
1.接收集团单位33人到市一院进修。
2.开展8期科主任学术讲座和2期市级适宜技术培训，远程共享至集团单位，赴眼科医院开展一期专题讲座。
3.联合集团单位举办继教项目（灌南县第一人民医院联合举办国家级继教项目1项、东海县人民医院联合举办省级及市级继续教育项目各1项）。
4.招录2022级住培学员8名（市东方医院2名、灌南县第一人民医院2名、眼科医院2名、圣安医院2名）并开展岗前培训。
2022年第四季度工作计划
1.继续接收集团各单位相关人员到市一院进修。
2.举办市级适宜技术3期，科主任学术讲座6期，赴集团单位开展专题培训2期。
3.组织规培人员开展年度考核。
信息部
2022年第三季度工作总结
1.落实理事会精神，加强集团单位间的信息互联互通，专人对接市远程医疗平台的使用，持续做好双向转诊平台的运维和流程优化，梳理已经签约机构的心电、影像、检验等共享服务需求，做好工作对接。
2.完成市儿童医院电子病历五级申报，接收市东方医院、市四院相关人员到信息中心跟班学习申报电子病历五级实证材料，梳理评估市儿童医院数据独立上报省监管数据的可行性。
3.制定双向转诊平台功能改造方案，实现跨机构检测、检验、治疗的申请，打通项目预约、缴费的互通。
2022年第四季度工作计划
1.落实理事会精神，加强集团单位间信息互联互通，推进市远程医疗平台的使用，做好双向转诊平台的运维和流程优化，配合各职能部门拓展已经签约机构的心电、影像、检验等共享服务，做好信息平台的部署与培训。
2.改造双向转诊平台，实现集团单位之间相互开立检查检验项目，方便患者一站式完成跨机构检查检验预约、缴费、检查报告发放及查询。
3.继续做好开发区医院信息化建设工作。
4.做好市儿童医院电子病历五级远程评审的准备，启动市儿童医院互联互通成熟度四甲申报，制作文审材料。
5.继续配合互联网医院运营部对接路南社区远程医疗系统。
6.完成省健康云影像平台上线，实现集团单位间患者影像数据互认。
党群部
2022年第三季度工作总结
1.组织市一院、灌南县第一人民医院大型惠民义诊活动。
2.举办“喜迎二十大 奋进新征程 永远跟党走”党务干部培训班。
3.举办一期集团团干部培训班。
4.调研开发区院区工作进展情况。
5.赴赣榆区赣马镇开展义诊活动。
6.完成党群部帮扶连云港圣安医院3年工作总结。
7.完成党群部半年总结计划及PPT。
8.常态化做好医疗集团网站相关栏目维护工作。
2022年第四季度工作计划
1.认真学习贯彻落实党的二十大精神。
2.围绕国际志愿者日等开展党员志愿者服务活动，并做好先进集体、个人及项目的评选表彰工作。
3.组织开展义诊活动。
4.全力支持灌南县第一人民医院转设三级综合医院。
5.做好2022年集团目标考评工作。
6.做好党群部2022年工作总结，提前谋划2023年工作计划，做好预算。
财务部
2022年第三季度工作总结
1.完成2022年上半年工作总结，谋划三季度工作。对2022年集团上半年财务收支情况进行了系统的分析总结，对下一步的主要工作开展进行了合理的谋划，以提升综合服务能力，助力集团发展。
2.规范编制收支预算。按照“量入为出，收支平衡，略有结余”的原则，强化“过紧日子”理念，统筹规划集团各项收支，按照年初集团预算要求，将预算刚性约束贯彻到经费收支的全方位、全过程。
3.严格执行预算支出。支付了集团期刊、培训等10.76万元，各项开支均控制在预算范围内，按照医院的审批流程审核各项开支。开支内容符合财务收支规定、八项规定和专项治理规定，没有设立小金库行为。
4.推动集团单位利益共享，调动一线临床医务人员积极性。积极与合作项目科室对接，获取合作项目进展情况；对合作项目的结算费用予以稽核，并及时反馈至集团单位；按时结算合作项目费用；对医联体上转病人利益共享费用及时核实兑现。
5.加强集团成员单位联系，指导交流经营工作。与市四院、灌南县一院、市东方医院、眼科医院、赣榆区人民医院等多家医院共同探讨提升DIP医保支付方式改革背景下绩效改革的方法路径。
2022年第四季度工作计划
1.做好集团全年收支资金保障工作。
2.继续做好集团单位利益共享、资源共享合作项目费用结算。
3.加强集团单位间经营工作经验交流，优化数据集成平台。
4.做好集团财务预决算及管理费征收工作。
5.组织单位财务人员参加“经济管理年大篷车”活动。
6.指导灌南院区转设三级医院。
7.集团管理费使用细则提交集团理事会讨论。
8.统筹全年工作，特别是开发区院区的财务重点工作。
9.推进会计人才队伍建设，组织运营管理征文评比活动，提升集团财务人员科研能力。
集团项目合作与效能督查部
2022年第三季度工作总结
1.开展项目合作工作。完成与灌云仁济医院新一轮帮扶合作协议签订工作；完成与东海县中医院项目合作协议签订工作，接待东海县中医院相关人员到市一院对接合作工作；与连云港圣安医院新一轮合作协议提交院长办公会讨论通过，待党委会审议；定期对接推进灌南院区三级综合医院转设相关工作。
2.组织基层帮扶工作。与市卫健委对接基层专家工作室（联合病房）变更及新增相关事宜；征集基层医疗机构需求，对接沟通市一院临床专科、医技科室，明确市一院2022年基层专家工作室（联合病房）名单并上报卫健委；完成市一院与墟沟社区卫生服务中心合作共建妇产科、儿保、内分泌科专家工作室（联合病房）揭牌仪式；完成平明中心卫生院苗重昌（医学影像科）基层专家工作室签约揭牌仪；召开市一院基层专家工作室（联合病房）建设工作推进会；组织市一院胃肠外科、老年医学科、消化内科、康复科、妇产科、神经内科前往基层医疗机构对接基层专家工作室（联合病房）相关工作；落实卫健委文件精神，按照评价标准要求基层专家工作室坐诊排班，对接基层医疗机构与相关专家，推进基层专家工作室全面启动（45个）；组织召开市一院医疗集团、医联体基层医疗机构工作推进会；落实基层医疗机构工作推进会精神，对接基层帮扶合作需求，组织院感科赴浦西社区开展院感技术指导，协同互联网运营部开展基层远程医疗等帮扶工作。
3.做好等级医院评审工作。配合完成等级医院试评审及迎评接待工作；完成市一院输血科、病理科第三季度质量安全小组活动督查工作。
4.开展效能督查工作。完成集团职能部门上半年工作效能督查与反馈工作；完成市一院基层专家工作室（联合病房）启动运行情况专项工作督查；完成7月、8月市一院医疗集团、医联体单位合作项目开展情况督查。
5.组织志愿服务活动。集团党群部、项目合作与效能督查部联合赣榆区医保局，组织医疗专家团赴赣榆赣马镇新合村开展“喜迎二十大 健康公益行”义诊活动。
2022年第四季度工作计划
1.继续推进集团合作深入开展。完成与连云港圣安医院新一轮帮扶合作协议签约工作；定期组织开展对灌南院区三级综合医院转设帮扶工作；推进与徐圩新区管委会合作共建项目，帮扶创建国内领先水平的医疗应急救援中心，打造一流、高端、示范化服务园区的体检中心。
2.重点帮扶提升基层医疗服务能力。由市卫健委基层处、灌南县卫健委牵头，完成市一院驻灌南堆沟港、田楼、百禄、孟兴庄卫生院基层专家工作室签约授牌仪式；配合医务部等相关部门在集团基层医疗机构推进基层特色科室孵化中心建设工作；继续配合医务部协调安排好年度晋升前下基层支援服务工作。
3.强化督查力度，提高工作实效。开展集团职能部门第三季度工作效能督查；开展2021年度集团职能部门综合绩效考核评价工作；做好医疗集团、医联体单位合作项目开展情况督查、基层专家工作室（联合病房）专项工作督查。
4.坚持党建引领，继续开展义诊相关工作。落实院经营会议精神，联合集团党群部等部门继续在县区医疗机构组织开展健康义诊活动。
5.梳理评估本部门年度工作，做好全年工作总结，提前谋划2023年工作。
医保部
2022年第三季度工作总结
1.完成2022年度上半年集团医保部工作总结和下半年工作计划。
2.搭建平台，履职尽责。接待东海县人民医院、灌云县人民医院相关人员交流医保管理工作；强化与灌南县第一人民医院同质化管理工作（DIP试运行、特药输注病房建设、价格收费）；交流指导灌南院区转设三级医院；在集团范围内做好迎接2022年度医疗保障基金飞行检查院内自查自纠工作。配合集团项目合作与效能督查部完成集团督查相关事宜。
3.做好四县区DIP同质化管理工作。7月1日起，实施市域范围内跨县区住院医疗费用按病种分值付费（DIP）结算办法，实行“同病同分同价”区域一体化管理，出台了《2022年度市医保总控结算办法背景下医院医保管理工作建议》，取消转诊后四县区患者应收尽收，同时加强集团范围内宣教培训和沟通，做好四县区DIP同质化管理工作。
2022年第四季度工作计划
1.主动适应药品耗材集采及支付方式改革，共同谋求集团单位协同发展。推动药品耗材集中带量采购政策落实，积极申报部分诊疗项目价格评估工作建议。
2.建立紧密型医联体、专科联盟，争取集团内医保政策支撑。不断探索紧密型医联体、医共体整体运行机制，争取在总额预付DIP规则下实施医保费用打包结算办法。
3.继续以项目为抓手，搭建平台，相互学习、相互借鉴，指导基层医保管理工作，提升医保实际工作能力。继续以集团单位医保办主任例行会议为平台，以共同关心的医保政策为纽带，拟开展继续教育项目一项、政策交流会一次，赢得互信，取长补短。
4.积极参与集团活动,用足用好医保政策，提高参保患者的满意度。继续配合集团职能部门做好参保病人待遇补偿、现场结报等服务工作。
5.以年度绩效考核指标为抓手，提升集团单位医保工作的凝聚力。
互联网医院运营部
2022年第三季度工作总结
1.做好常态化远程会诊、远程超声及集团单位上转接待及审核工作。
2.拓展远程医疗服务内涵与外延。对接财务部、法务部，梳理对上会诊流程，制定远程会诊邀请函、知情同意书、入账通知、支出审批单等；完成东海平明卫生院影像协议续约；赴路南社区、华苑护理院调研远程服务需求，完成墟沟社区卫生服务中心远程超声平台应用及培训；完成海州区13家紧密型医联体远程医疗和双向转诊应用培训，征集25家基层医疗机构业务需求；完成影像科远程医疗平台安装、操作及服务流程制度培训。
3.制修订远程医疗服务管理制度、远程医疗中心工作制度。
4.组织召开集团互联网医院监管专员规范化培训，赴市四院、市东方医院、灌南县第一人民医院、灌云县人民医院开展互联网医院依法执业督查。
2022年第四季度工作计划
1.对接医养结合机构、护理院远程医疗服务，推进南城、新坝、花果山等服务中心远程超声。
2.开展远程诊断类（心电、影像、超声）业务入科督查。
3.推进连云社区卫生服务中心远程联合门诊。
4.推进转诊咨询开单功能集团内试点应用。
5.举办互联网+医疗服务新进展学习班。
6.指导赣榆区、东海县人民医院互联网医院创建工作。