本报讯 7月28日上午，市一院医疗集团在市一院高新区院区8号楼七楼中型会议室召开职能部门2022年上半年工作情况与下半年工作思路汇报会。市一院医疗集团理事长、市一院党委书记李爱民主持会议并讲话，集团副理事长、市一院党委副书记、院长施辉，集团理事、市一院副院长张海林、胡蓉、李明星、刘菁、王仲及集团各职能部门负责人参加会议。
会议听取了集团各职能部门负责人2022年上半年主要工作情况与下半年主要工作打算汇报；参加会议的集团分管领导就分管部门下半年的相关工作提出了具体要求。
会上，李爱民指出，尽管面临新冠肺炎疫情等重大挑战和严重冲击，集团各职能部门仍然能够按照年初确定的工作计划，有序推进相关工作，在集团各层级会议组织、合作协议签订、技术帮扶、远程医疗服务、住院医师规培、线上线下业务培训、集团网站改版升级、合力抗击新冠肺炎疫情等方面，取得了阶段性成绩。同时，也存在着个别职能部门工作主动性发挥不充分、部门工作开展不平衡、部分重点工作推进不尽如人意等问题，需要引起高度重视并在下半年切实加以解决。
关于集团2022年下半年的工作，他提出八点要求：一要深化以质量安全为核心的同质化管理。要紧盯痛点和难点问题，细化完善集团质量管理与控制体系，落实年度质量安全持续改进项目，常态化开展医疗、护理、院感管理质量季度互查并加强对互查反馈问题的整改与结果运用，同时依托市级质控中心，大力开展各类质控管理活动，促进医疗服务规范化、标准化、同质化；二要深化以夺取最终胜利为目标的抗疫合作。要坚定不移携手应对新冠肺炎疫情的威胁和挑战，严格落实新版防控方案要求，坚持常态化精准防控和应急处置相结合，加强防控能力、协同配合能力建设，继续在制度流程细化、防控培训、经验交流、病例救治、相互支援等方面通力合作，共筑疫情防控严密防线，持续巩固来之不易的疫情防控成果，不断提高科学精准防控水平，扎实做好新阶段疫情防控工作；三要深化以提升素质能力为要点的人才培养工作。要围绕培养目标，在课程设置、师资遴选、特色打造等方面加强培训基地建设，强化过程管理和督查考核，不断提高住院医师、全科医生、专科医师、专科护士、年轻护士规培质量；积极搭建多层次多元化多形式的人员进修培训、学术传播和交流平台，打造独具集团特色的继续医学教育体系，努力建设学习型集团；四要深化以专科协作和技术帮扶为纽带的优质医疗资源扩容、下沉和区域均衡布局。根据市卫健委相关文件要求，以集团单位需求为导向，建立健全精准帮扶机制和专科联动互动机制，推动下派专家服务制度化、远程医疗服务常态化和专科联盟、名医工作室、联合病房、五大救治中心、五大支撑平台运行实效化，协助开设专科护理门诊，支持基层特色科室建设，加强专项绩效考核、确保帮扶工作落地落实，更大力度促进集团单位专科医疗服务能力提升。加强等级医院创建迎评、复评工作交流指导，在市一院高分通过新一轮三级甲等综合医院评审的同时，全力支持市东方医院创建三级甲等综合医院、灌南县第一人民医院转设三级综合医院、灌云县人民医院和东海县人民医院创建三级乙等综合医院，更大力度促进内涵质量和管理水平迈上新台阶。全力配合推进开发区院区建设并确保如期投入使用，积极构建一体化、紧密型发展模式，更大力度促进集团迈入深度融合发展新阶段；五要深化以利益共享为动力的资源开放与项目合作。继续加强集团信息化平台建设，在信息互联互通上加快打破壁垒，实现信息共享、业务协同；大力推行大型医用设备、消毒供应、医学检验检查结果、院内制剂、科研创新平台等优质医疗资源开放共享，探索设备、信息化建设项目、后勤物资等联合采购和人力资源共建共享，加强科技协同创新；序时做好合作协议签订（续签）、任务分解、推进落实、督查反馈和项目运营效益分析与收益结算等工作，不断深化集团单位间双多边项目合作、形成更多鲜活的合作范例；以落实国家即将出台的疾病分级诊疗技术方案和入出院标准为抓手，在集团内广泛开展双向转诊系统应用培训、大力推进分级诊疗与双向转诊，共同致力于构建长期稳定的分工协作机制；六要深化以互学互鉴为常态的党建与文化交流。要把迎接党的二十大胜利召开和学习宣传贯彻党的二十大精神贯穿全年工作始终，择期举办学习贯彻党的二十大精神专题辅导班、党务干部培训班、党建工作经验交流会，创造性开展系列党建活动，促进集团各单位党建工作与业务工作同频共振、双轮驱动、深度融合，以高质量党建引领高质量发展；继续办好集团文化季刊、集团报等文化特色品牌，巩固集团网站改版升级成果，精心举办集团系列文化活动，以文化建设助推集团大交流大融合大发展；七要深化以纵向医疗资源整合为重点的紧密型医联体建设。认真贯彻落实2022年全国医改工作电视电话会议精神和李克强总理批示、孙春兰副总理讲话要求，积极履行公益责任，充分发挥牵头医院的引领带动作用，与海州区等基层医疗卫生机构进一步探索加强紧密型医联体建设，推进纵向联合，优化整合医疗资源，努力构建服务、责任、利益、管理共同体和优质高效整合型医疗服务体系，不断提高基层医疗服务能力和水平；八要深化以综合目标绩效考核为抓手的集团管理创新。集团各职能部门要始终把集团相关工作作为市一院职能处室工作的重要组成部分，统筹谋划、整体推进；集团分管领导要经常指导、督查分管部门的集团工作，促进分管部门不断提升工作质效，守土有责、守土尽责。加强对集团单位、集团职能部门参与集团建设发展情况的绩效考核评价工作，完善激励约束机制，充分发挥综合目标绩效考核的指挥棒、助推器、风向标作用，确保全面完成集团年度各项目标任务，以优异成绩迎接和庆祝党的二十大胜利召开！（集团管理办公室 许龙龙）