集团管理办公室
2022年上半年工作总结
1.认真组织医疗集团相关会议。召开了集团第二届理事会第十次全体会议、集团职能部门2021年工作情况与2022年工作思路汇报会、集团职能部门2022年第二季度工作推进会等、2022年集团成员单位和协作单位办公室主任工作会议，扎实推进各项工作。举办了集团《医院公文中标点符号、数字和计量单位的用法培训班》（市级继续医学教育项目）。
2.高质量地完成相关文字材料的起草工作。审核发文19件，承办、转办收文9件。更新了集团简介、集团2022年组织架构图。完成了集团阶段性工作总结、工作计划、各种会议材料等起草工作和课件制作工作。及时汇总集团各职能部门阶段性重点工作（活动）安排与进展情况。拟定并印发《集团2022年综合目标与考评细则（试行）》。修订完善并印发《集团规章制度、工作流程制定管理规定（试行）》，梳理明确集团11个职能部门工作职责。
3.继续编辑出版集团文化季刊《人民医苑》和集团报《医苑荟萃》。评选、表彰2021年集团文化季刊《人民医苑》组稿工作先进单位6个、优秀文学作品15篇。编辑出版了集团文化季刊《人民医苑》2022年第1、2期（总第41、42期）。编辑出版了集团报《医苑荟萃》2022年第1、2期（总第24、25期）。
4.不断完善市一院医疗集团网站。与集团信息中心配合，举办《医院网站规范化建设与安全管理专题讲座》，开展集团成员单位、协作单位网站建设管理评析活动和2021年集团优秀医院网站评选、表彰活动。起草并不断完善《集团网站改版升级工作实施方案》，完成了集团网站建设项目招标采购工作，并于2022年6月底前重新设计、制作了集团网站，实现了集团网站改版升级。
5.精心做好事务性工作。陪同集团领导赴灌南院区调研指导工作。与灌南院区办公室建立季度例会制度，加大工作交流、对接和文件材料传递力度。与市四院、集团眼科医院、东海县人民医院、灌云县人民医院、赣榆区人民医院办公室等及时对接相关工作。
2022年下半年工作计划
1.促进医疗集团科学、规范、有序、高效运作。以集团章程为统领，坚持立改废释并举，组织制（修）订并收集整理集团各项管理制度、工作流程。定期汇总集团各职能部门阶段性工作总结和工作计划。适时组织开展集团2022年综合目标绩效考评工作。完成《集团大事记（2011—2021）》（初稿）编辑工作。继续主动做好与灌南院区办公室相关工作的对接，助推一体化、同质化管理。积极配合推进开发区院区建设，主动做好启用前的相关准备工作。
2.精心组织医疗集团相关会议。修订完善集团理事会全体会议制度、集团成员单位和协作单位分管领导工作例会制度、集团职能部门季度工作例会制度等集团各层级会议制度、会议组织工作流程，组织召开集团第三届理事会第一次全体会议，定期组织集团成员单位、协作单位分管领导工作会议和集团职能部门工作例会。定期召开集团成员单位、协作单位办公室主任工作会议，分专题举办办公室工作经验现场观摩活动。
3.认真做好集团文化季刊《人民医苑》和集团报《医苑荟萃》编辑出版工作。做好2022年第3、4期（总第43、44期）集团文化季刊《人民医苑》的组稿、设计、编辑、论证、印制、发行等各个环节的工作。用心用情用力编辑出版2022年第3、4期（总第26、27期）集团报《医苑荟萃》。
4.加强市一院医疗集团网站建设和管理。以打造优质高效的网站为目标，与集团信息中心配合，以强化信息发布更新、加强互动交流、拓宽传播渠道、完善考核评价机制为重点，将集团网站打造成更加及时、准确、有效的信息发布、互动交流和公共服务平台。
医务部
2022年上半年工作总结
1.围绕深入贯彻党的十九届五中全会精神、顺应深化医改要求，谋划好集团“十四五”规划，以规划为引领，推动集团医院高质量发展。
2.继续落实对各单位技术帮扶等，对市四院、红黄码医院进行点对点帮扶，并进行医疗质量安全等方面互查、指导。
3.梳理与部分单位的合作协议，并重新签订，不断扩大合作范围、提升合作内涵。
4.继续推进专科共建、科室托管、资源共享等工作并实现新突破，打通集团内项目合作与资源共享相关费用结算通道等。
5.继续以同质化管理为导向，共同提高质量安全管理水平，突出抓好医疗集团疫情防控和安全生产工作。
6.充分发挥市级质控中心职能，持续大力开展各类质控管理活动。
7.开展集团医院医务人员进修学习、规范化培训等工作，开展集团医院内同质化管理培训，促进集团医院医疗质量水平稳步提升。
8.加强对社区卫生服务机构精准帮扶，对现有名医工作室开展能力考核，保证名医工作室质效同步；持续推进名医工作室建设，目前市一院已签约了20余家名医工作室，并常规开展相关活动。
9.推广药事服务下基层工作，孵化特色科室，共同设置康复等联合病房，已与19家基层卫生医疗机构签订了合作协议，另有2家已经过充分沟通待签约，6家正在沟通，精准化提升集团医院专科医疗技术水平。
10.加强集团单位医学人才培养，对集团单位进修、住培等人员优先招录，努力满足临床需求。
11.依托已建成的远程医疗服务平台，进一步推进双向转诊工作。
2022年下半年工作计划
1.继续落实对各单位技术帮扶等，进行医疗质量安全等方面互查、指导。
2.继续与基层医疗卫生机构签订合作协议，不断扩大合作范围、提升合作内涵。
3.持续推进名医工作室建设并常规开展相关活动。
4.继续推进专科共建、科室托管、资源共享等工作并实现新突破，推进打通集团内项目合作与资源共享相关费用结算通道等。
5.继续以同质化管理为导向，共同提高质量安全管理水平，突出抓好医疗集团疫情防控和安全生产工作。
6.继续充分发挥市级质控中心职能，持续大力开展各类质控管理活动。
7.继续加强对社区卫生服务机构精准帮扶，对现有名医工作室开展能力考核，保证名医工作室质效同步；持续推进名医工作室建设，并常规开展相关活动。
8.强化集团内多学科联合诊疗，持续提升胸痛、创伤、卒中等救治中心内涵建设，为患者提供综合性、连续性、一站式的服务。
9.加强集团单位医学人才培养，对集团单位进修、住培等人员优先招录，努力满足临床需求。
10.严格落实双向转诊管理，每年经市双向转诊信息系统下转的患者人数逐年持续增加。
11.认真宣传贯彻《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》，制定2022年相关工作具体提升目标及主要推进措施，进一步深化、细化高质量发展工作内涵。
12.推广应用“互联网+医疗”，依托市远程医疗信息系统、互联网医院，为基层医疗机构提供远程会诊、远程心电诊断、远程影像诊断等远程医疗服务和常见病、慢性病线上复诊，提高基层解决疑难复杂病症、危重症的诊疗能力。
感染管理科
2022年上半年工作总结
1.科学谋划全年工作，年初召开工作会议，讨论确定年度工作计划。
2.多渠道开展感控知识培训，包括疫情防控培训、重点部门感控管理和基础感控管理知识培训，累计培训2000余人次。
3.指导集团单位强化疫情防控院感管理，做好疫情期间人员驻场指导、培训、督查。
4.以疫情防控和重点部门感控管理为重点，开展质量互查2次，疫情防控督导3次，强化了集团感控工作的标准化和同质化。
5.开展血透内毒素检测帮扶300余台次，对集团单位方舱医院等布局流程、医院校验等提供业务指导。
6.开展感控论文评选、持续改进案例评选、微视频竞赛等专项活动，提升感控工作内涵。
2022年下半年工作计划
1.深入推进集团感控同质化管理水平，落实质量互查。
2.坚持院感监测，强化关键质控指标的分析与反馈，以指标为依据，开展针对性指导。
3.创新感控活动形式，开展感控青年沙龙活动至少1次，巩固集团感控品牌建设。
4.接受集团院感专职人员来院跟班学习，组织好集团单位院感专职人员上岗证实践培训，加快集团感控人才培养。
5.推动优质资源共享，做好医院创建、监测帮扶等工作指导。
护理部
2022年上半年工作总结
1.召开医疗集团2022年度护理工作会议，制定集团护理部年度工作计划、重点工作项目及实施方案。连云港海州区疫情发生以来，集团护理人员支援本市定点医院、黄码医院护理工作和全员核酸采集工作，推进方舱医院建设和现场验收工作。派出3批187名护理人员支援上海、苏州核酸采集工作。
2.序时开展3场护理质量互查，进行灌南专科指导6次，完成1期危重症护理同质化培训。4个专科获评护理重点专科建设项目，1个专科获评护理重点专科扶持项目。开展同质化专科知识培训6场，完成集团护理查房2场，接收集团21名护士到市一院进修学习。
3.集团913名护理人员积极参加科普宣传周活动，优质护理下基层活动8次，集团护理会诊10余例，开展互联网+护理服务14次，主动对接医疗专科联盟，推进护理资源下沉。开展“5·12”国际护士节系列活动，举办“最美抗疫护士”评选活动，表彰抗击新冠肺炎战疫一线岗位表现突出的个人66人。开展“核心制度落实”口诀征集活动和优秀科普作品评选活动。
2022年下半年工作计划
1.着力抓好党的建设各项工作，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
2.开展同质化护理质量互查2场，促进优质护理资源下沉，落实基层孵化中心工作，加快“互联网+护理服务”，积极开展文化活动，做好集团网站护理模块维护。
3.强化基层护士规范化培训，推进专科护士培养，面向集团单位开设各类各级继续医学教育项目及新技术培训班。
科教部
2022年上半年工作总结
1.根据年度工作计划，组织召开成员单位科教部门会议，传达集团重点考核工作要求，征询成员单位人员进修和学术交流需求。
2.推进学术资源共享，因疫情原因通过线上线下等方式完成办班省级1项，市级3项，并邀请成员单位参加。
3.明确成员单位联合办班继教项目并实际开展1次；以线上共享形式开展科主任学术讲座、科研公共培训等各2次。
4.每季度与集团承担住培任务的协同单位、助理全科培训基地单位交流推进有关工作；组织完成集团单位住院医师结业考核资格审核以及技能、理论考务工作；通知并组织集团单位报名参加同等学力人员申请硕士学位班（临床医学专业学位）。
5.上半年接收集团单位到市一院进修41人。
2022年下半年工作计划
1.根据年度工作计划、综合目标和考评细则，加大与各成员单位沟通合作力度，重点做好本年度住培招生，以提高住培学员执医考试和结业考试、国家业务水平测试成绩为导向，做好日常住培带教和管理、住培学员年度考核以及与成员中住培协同单位、助理全科基地的督导交流。
2.推进学术共享，通过线上线下结合方式完成科主任学术讲座、科研基本技能培训，落实与成员单位联合办班继教项目的有关要求；
3.继续做好集团单位人员到市一院进修带教。
信息部
2022年上半年工作总结
1.完成信息中心2021年度工作总结及2022年工作计划。
2.修订综合目标考评细则涉及集团信息中心考核的内容。
3.参加徐圩新区人民医院合作调研。
4.总结2021年度远程共享平台使用情况，调研了第三方心电共享服务在连云港市开展现状，制定了年度心电共享平台推进措施。
5.跟进开发区院区建设，安排专人对接开发区医院智能化建设单位，梳理年度建设进度安排，整理提交开业必备信息化项目清单。
6.做好疫情防控工作信息化工作，与各单位信息中心负责人讨论疫情信息建设任务，为眼科医院上线核酸混采信息平台，培训并上线灌南院区创想医生掌上远程会诊平台。
7.全程指导灌南院区互联互通成熟度四级甲等测评工作，总结测评经验，持续推进市一院五乙测评工作。
2022年下半年工作计划
1.落实理事会精神，加强集团单位的信息互联互通，推进市远程医疗平台的使用，做好双向转诊平台的运维和流程优化，配合各职能部门拓展已经签约机构的心电、影像、检验等共享服务，做好信息平台的部署与培训。
2.在市转诊平台基础上，升级医联体检查检验资源共享平台，实现集团成员单位、协作单位之间相互开立检查检验项目，方便患者一站式完成跨机构检查检验预约、缴费、检查报告发放及查询。
3.继续做好开发区医院、徐圩新区人民医院的信息化建设工作。
4.向市卫健委医政处请示关于市儿童医院电子病历、互联互通评审的等级认定，拟按层级向省卫健委医政、国家卫健委医政申请参照市一院已取得测评等级进行认定，如上级批复需要重新评审，则组织市儿童医院团队积极申报电子病历五级、互联互通成熟度四甲评级。
党群部
2022年上半年工作总结
1.完成集团优秀志愿者、优秀志愿服务项目评选表彰活动。
2.举办两期集团干部培训班。
3.做好疫情防控工作。
4.调研基层党建工作。
5.开展庆祝建党101周年系列活动。
6.践行公益：组织赴海州区中正卫生院和新坝镇开展义诊活动。
7.定期参加集团职能部门工作会议；参加集团第二届理事会第十次全体会议暨集团成员单位、协作单位分管领导工作会议，汇报党群部2021年主要工作情况和2022年主要工作打算。
8.做好集团党群部日常管理工作，配合完成集团年度考核工作，完成集团党群部年度预算。
2022年下半年工作计划
1.开展喜迎二十大系列活动。
2.举办普法大讲堂、管理大讲堂及文化大讲堂。
3.举办一期集团团干部培训班。
4.进一步抓好干部能力建设。
5.做好集团综合目标考核相关工作。
6.做好集团党群部日常管理工作，指导、配合集团单位党群部门开展工作。
7.召开党群部工作会议，总结2022年工作，讨论2023年工作。
财务部
2022年上半年工作总结
1.努力打造“学习型”科室，组织学习了《连云港市第一人民医院医疗集团“十四五”规划纲领》《连云港市区域点数法总额预算和按病种分值付费（DIP）实施办法（试行）》《连云港市第一人民医院医疗集团职能科室绩效考核办法（试行）》。
2.按照“量入为出，收支平衡，略有结余”的原则，强化“过紧日子”理念，统筹规划集团全年各项收支。
3.申报2022年度连云港市继续医学教育项目《DIP支付方式改革下的医院绩效核算考评》，改革原有绩效管理激励模式，推动医院内涵建设，确保医院发展可持续性，提升医院整体效能和员工绩效。
4.强化集团间财务工作的信息化支撑程度。
5.汇总了各集团单位2022年第一季经营情况，并开展了集团单位第一季度经营情况分析，强调考核激励，提升工作效能。
6.多部门共同参加讨论拟定《基层服务工作相关绩效考核方案（讨论稿）》，以解决成员单位之间共同发展、利益共享的矛盾，激发连云港市第一人民医院医护人员积极参与基层工作的内生动力，形成长效激励机制，保障集团合作基础，目前该方案正在集团单位间广泛征求意见，拟进一步完善。
7.推动集团单位利益共享，调动一线临床医务人员积极性，推进分级诊疗和双向转诊，实现资源共享、优势互补的多赢局面，集团财务部持续推进成员单位间经营的深度融合，及时兑现上转病人费用，上半年实现上转病人451人次，结算利益共享费用20多万元。
8.加强集团成员单位联系，指导交流经营工作，上半年集团单位间主要采取了线上日常交流和线下双向交流相结合方式。
2022年下半年工作计划
1.今年下半年集团财务部继续围绕高质量完成年度考核任务为目标，将积极谋划开发区医院运营管理工作作为己任，建立健全开发区院区经济运营管理机制，完善《基层服务工作相关绩效考核方案（试行）》，并明确申领流程。
2.统筹规范做好集团经费收取及使用管理，加大财务人员交流沟通与学习频次。
3.帮扶和指导灌南县人民医院的三级医院转设工作。
4.组织好年度集团工作会议。
5.精心筹备，高质量举办市级继续教育项目“DIP支付方式改革下的医院绩效管理”培训班，为集团合作行稳致远提供基础保障。
集团项目合作与效能督查部
2022年上半年工作总结
1.有序推进集团合作工作。（1）做好合作协议签订工作，包括连云港经济技术开发区管理委员会、东海县人民医院；（2）组织职能部门负责人赴徐圩新区人民医院、灌云仁济医院、新东社区等调研；（3）与海州区、连云区等11家区属医疗机构成立城市医联体，开展项目合作；（4）形成工作例会制度，全力助推灌南院区转设三级医院；（5）走访赣榆区中医院、东海县中医院等，推进中医学科建设与发展。
2.深化落实市委巡查整改。修订出台《市一院医疗集团2022年职能科室绩效考核办法（试行）》与《绩效考核评分细则（试行）》。
3.有效提升基层服务能力。（1）开展专科知识讲座培训4场，线上讲座录制5场；（2）组织相关医疗专家赴中正等4家社区对接专家工作室帮扶工作；与连云社区合作共建疼痛科省级基层特色科室孵化中心、互联网远程联合门诊，成立耿祝生、王全懂专家工作室；（3）联合相关部门赴社区推进远程医疗合作、开展双向转诊培训3场；市级远程医疗平台应用线上培训1场；慢病指导与管理工作2场。
4.扎实做好效能督查与绩效考核工作。（1）赴东海县人民医院、灌云仁济医院、圣安医院开展督查工作；（2）完成集团职能部门一季度、上半年主要工作推进情况督查工作。
5.积极开展志愿服务活动。（1）开展主题义诊活动2场；（2）积极参加疫情防控志愿活动；投身全国文明城市、文明单位创建工作。
2022年下半年工作计划
1.坚持稳中求进，全力推动集团高质量发展。（1）做好与市四院、灌云仁济医院、连云港圣安医院帮扶合作协议签订工作；做好灌南院区三级综合医院转设帮扶工作；全力推进开发区院区相关工作；（2）探索新东街道社区卫生服务中心门诊托管合作模式；（3）加强医联体建设与实体化运行。
2.坚持多措并举，聚力提升基层医疗服务能力。（1）每月继续组织培训1-2场；（2）继续配合医务部加快推进基层专家工作室和联合病房建设等工作；（3）做好对口支援基层重要任务。
3.坚持党建引领，继续开展义诊相关工作。（1）继续联合集团党群部等部门开展义诊活动1-2次；（2）举办卫生应急知识技能培训活动1-2次。
4.强化督查考核力度，促进集团工作提质增效。（1）在基层专家工作室运行、联合病房建设等方面强化督导；（2）定期规范开展集团职能部门工作效能评价与考核。
医保部
2022年上半年工作总结
1.完成2021年度集团医保部工作总结、年度考核和2022年工作计划。
2.搭建平台，履职尽责。组织集团单位医保管理人员参加医保管理在新时代医改背景下的实践和探索专题研讨会；与赣榆区人民医院、连云港圣安医院交流指导DIP支付方式改革、医保管理等工作；赴东海县人民医院交流医保管理工作，推进项目合作；强化与灌南县第一人民医院同质化管理工作（DIP试运行、特药输注病房建设、价格收费）；交流指导灌南院区转设三级医院；在集团范围内做好迎接2022年度医疗保障基金飞行检查院内自查自纠工作。
3.积极参与集团活动，做好医保服务工作。协调疫情期间县转市住院患者转诊问题，解决了四县区患者疫情期间来院住院直接电话备案无需到本地办理转诊手续问题。配合市医疗保障局完成关于疫情期间外伤审批、特药输注、血液透析等业务“不见面”办理。参加集团理事会并作医保部2021年工作总结2022年工作计划工作汇报。参与徐圩新区人民医院调研。参与集团至中正社区卫生院和新坝社区送医义诊活动。配合完成集团上半年督查考核事宜。
4.以集团单位分管领导、医保办主任例行会议为平台，逐步完善例会制度，落实医保部年度目标考核。5月份召开集团单位医保办主任例会暨DIP工作交流会，会议以“疫情期间医保管理”为主题进行经验分享并取得了丰硕成果。同时召开DIP专题交流会，特别邀请市医保中心黄海副主任就市DIP病种分组及运行情况作专题辅导。
2022年下半年工作计划
1.主动适应药品耗材集采及支付方式改革，共同谋求集团单位协同发展。药品耗材集中带量采购政策落实；积极申报部分诊疗项目价格评估工作建议。
2.建立紧密型医联体、专科联盟，争取集团内医保政策支撑。不断探索紧密型医联体、医共体整体运行机制，争取在总额预付DIP规则下实施医保费用打包结算办法，发挥医保政策的杠杆作用，引导分级转诊，打通参保患者在集团内转诊路径。
3.继续以项目为抓手，搭建平台，相互学习、相互借鉴，指导基层医保管理工作，提升医保实际工作能力。继续以集团单位医保办主任例行会议为平台，以共同关心的医保政策为纽带，拟开展继续教育项目一项、政策交流会一次，赢得互信，取长补短。
4.积极参与集团活动,用足用好医保政策，提高参保患者的满意度。继续配合集团职能部门做好参保病人到市一院就医转诊、待遇补偿、现场结报等服务工作。
5.以年度绩效考核指标为抓手，促进集团单位医保工作的凝聚力。
互联网医院运营部
2022年上半年工作总结
1.拓展远程医疗服务深度与广度。与北京协和医院、长三角互联网医院签署协议并开展远程服务；启动连云、墟沟社区卫生服务中心远程联合门诊、远程查房、远程超声等业务；借助“健康云课堂”推动远程教学、规范化培训向基层同质化延伸，申报案例2项。上半年，共开展远程会诊86例次，远程查房12例次，远程超声8例次，远程教学13例次，远程影像4400例次，远程心电2700例次。
2.完善集团上转接待及服务改进。开展精益项目《缩短转诊患者等候时间》，共接待住院上转952人次，门诊上转133人次，检验检查上转3人次。
3.探索数字医联体协同服务新模式。完成转诊咨询一体机与双向转诊系统对接，上线转诊咨询开单功能，推行医联体移动会诊查房新模式，调研5G+120院前急救、5G远程手术等建设方案。
4.推动集团信息平台标准化建设。申报市级互联网诊疗质控中心，举办集团互联网医院建设交流会；理顺对上会诊流程及收费机制，完善远程会诊知情同意书，推行远程查房、远程会诊、远程超声排班制，参与修订集团基层服务工作绩效考核方案，拟定集团远程医疗协议模板；协同卫健委做好互联互通五乙现场测评，开展集团市级远程医疗、双向转诊等平台应用培训10余场次。
2022年下半年工作计划
1.围绕等级医院评审省标要求，完成互联网诊疗质控中心评审及标准化项目认证工作，建立健全互联网医院诊疗行为、电子病历、三合理管理规范和远程医疗质控标准。
2.继续发挥远程医疗平台优势，完成远程医疗平台培训10-15场，增加远程医疗服务机构5个，新增远程诊断医疗机构3家，选择2家医疗机构开展远程业务试点，举办市级继教班1项。
3.持续优化转诊接待服务流程，强化集团转诊协作管理，协同信息部推进双向转诊平台优化。开设精益管理工作坊，完成《缩短转诊患者等候时间》服务改善实践项目。