3月16日下午，市一院医疗集团在市一院高新区院区召开第三届理事会第一次全体会议暨集团成员单位、协作单位分管领导工作会议。市卫健委党委委员、市中医药管理局副局长朱利文，集团理事长、市一院党委书记李爱民出席会议并讲话，海州区卫健委党委书记、主任杜威，集团理事，集团协作单位主要领导，集团成员单位、协作单位分管领导，集团各职能部门负责人以及连云港郁州骨科医院领导等参加会议。会议由集团理事、市一院党委副书记王乐平主持。

会议讨论并通过了《关于设立连云港市第一人民医院医疗集团宣传文化部的通知（草案）》，决定设立集团宣传文化部并任命了部门负责人；讨论并通过了《关于调整连云港市第一人民医院医疗集团科教部负责人的通知（草案）》，决定调整集团科教部负责人；讨论并通过了《集团管理费使用报支操作细则（试行）（草案）》。

会上，集团各职能部门负责人就2022年主要工作情况和2023年主要工作打算进行了汇报；集团各单位就2022年主要工作情况与2023年主要工作安排进行了书面交流；总结了集团2022年工作情况，征求了对集团2023年工作的意见和建议；表彰了2022年集团综合目标考评先进单位，就《集团2023年综合目标与考评细则（试行）（草案）》征求了意见和建议；市一院作互联网医院建设管理工作经验交流、市四院作三级乙等传染病医院创建工作经验交流。

会议认为，2022年，尽管面临新冠疫情反复冲击，集团各职能部门基本上能够按照年初确定的工作计划，有序推进相关工作，在组织框架完善、同质化管理、住院医师规培与人员进修、线上线下业务培训、学科协作与技术帮扶、合作协议签订与优质资源开放共享、远程医疗服务、合力抗击新冠疫情、等级医院迎评经验交流、集团网站改版升级等方面，取得了实实在在的成果。同时，也存在着质量互查的频次和深度不够理想、专科协作与技术帮扶时断时续、部分合作项目推进缓慢效果欠佳、双向转诊运行机制不完善、个别职能部门工作主动性发挥不充分等问题，需要引起高度重视并在今后切实加以解决。

关于集团2023年工作，会议要求，一要聚力质量改进，迈出同质化管理新步伐。以提高质量和效率为导向，以落实国家医疗质量安全改进目标、患者安全目标为抓手，细化完善集团质量管理与控制体系，明确年度质量安全持续改进项目，常态化开展医疗、护理、院感管理质量季度互查，共同提高质量安全管理水平。同时，依托市级质控中心，大力开展各类质控管理活动，不断促进医疗服务规范化、标准化、同质化。二要聚力精准防控，争取抗疫合作新成绩。认真梳理总结疫情防控经验做法，围绕保健康、防重症，细化完善相关方案，规范落实“乙类乙管”各项优化措施，继续在政策解读、诊疗方案和制度流程细化实化优化、业务培训、重症救治、病例指导、分级诊疗、医疗物资援助、经验交流等方面通力合作，大力推行同质化规范化诊疗，扎实做好新阶段疫情防控各项工作。三要聚力人才培养，打造创新型人才新高地。以提升素质能力为重点，围绕培养目标，在制度完善、课程设置、师资遴选、特色打造和质量评价等方面加强培训基地建设，强化过程管理和督查考核，不断提高住院医师、全科医生、专科医师、专科护士、年轻护士规培质量；大力推进集团继续医学教育创新发展，积极搭建多层次多元化多形式的人员进修培训、学术传播和交流平台，努力建设学习型集团。四要聚力专科协作和技术帮扶，展现学科建设新作为。以集团单位需求为导向，以专科协作和技术帮扶为纽带，建立健全精准帮扶机制和专科联动互动机制，推动交流重心下移，鼓励集团单位临床、医技科室之间对口开展常态化沟通对接、无缝隙协调互动、紧密型业务交流，互结友好科室；通过定期选派专家进驻指导、提升专科联盟和专家工作室（联合病房）运行质效、孵化特色科室、协助开设专科护理门诊、发挥五大支撑平台和五大救治中心牵头引领作用等多种方式，助推专科医疗服务能力建设，更大力度促进优质医疗资源扩容、下沉和区域均衡布局。认真研读国家卫健委等6部门发布的《紧密型城市医疗集团建设试点工作方案》内涵要求，与海州区基层医疗卫生机构等单位进一步探索加强紧密型医联体建设，加大支基惠民、对口帮扶协作和纵向医疗资源优化整合力度，助推基层医疗服务能力和水平提升，努力构建城市网格化医疗服务新体系和服务、责任、利益、管理、发展共同体，更大力度促进纵向医联体建设取得更为明显的实质性进展。加强等级医院创建迎评、复评工作交流指导，重点在新修订评审条款解读培训、内涵质量提升、迎评现场和台账准备、模拟评审等方面下功夫，在市一院高分通过新一轮三级甲等综合医院评审的同时，大力支持市东方医院创建三级甲等综合医院、灌南县第一人民医院转设三级综合医院、赣榆区人民医院迎接新一轮三级乙等综合医院评审、灌云县人民医院和东海县人民医院创建三级乙等综合医院，更大力度促进集团单位内涵质量和管理水平迈上新台阶。五要聚力利益共享，激发合作共赢新动能。发挥集约优势，大力推行大型医用设备、消毒供应、医学检查检验结果、院内制剂、科研创新平台等优质医疗资源开放共享，提高资源利用效率效益；积极探索设备、信息化建设项目、后勤物资等集团内联合采购，以规模优势和联动效应提高议价能力、降低采购成本；加强科技协同创新，在科研项目申报、重大科技攻关、创新成果转化等方面展现更大作为；以重点项目为抓手，形成更加鲜活的合作范例。恪守契约精神，序时做好合作协议签订（续签）、任务分解、推进落实、督查反馈、项目运营效益分析、收益结算等工作，确保合作开出绚丽之花、结出丰硕之果。六要聚力分级诊疗，实现医改关键环节新突破。以最大限度减少市域外转诊、提升市域内就诊率和区域整体医疗服务能力为目标，在落实功能定位、明确诊疗范围和责权利关系的基础上，细化完善集团内双向转诊标准流程、畅通双向转诊绿色通道，持续推进分级诊疗与双向转诊，共同致力于构建“小病在社区（乡镇）、大病不出县（区）、疑难危重症不出市”的分级诊疗就医格局。明确负责双向转诊工作的扎口管理部门，落实转诊患者优先便利措施，切实解决好患者在转诊过程中的急难愁盼问题。七要聚力信息互联，构筑智慧集团建设新优势。顺应“互联网＋医疗健康”服务新模式和管理新常态，继续加强集团信息化平台建设，加大信息化支撑力度，实现集团内诊疗等信息互联互通、共治共享和业务协同；依托市级互联网诊疗质控中心，细化完善互联网医院质控标准规范和考核细则，加强集团单位互联网医院建设应用，不断提高线上问诊质效，确保线上线下医疗服务一体化、医疗质量安全同质化；全面推进集团医学影像、检验、病理、心电等中心建设，用活用足用好远程医疗服务平台，促进优质医疗资源上下贯通、纵向流动，实现信息惠民便民利民。八要聚力互学互鉴，形成党建与文化交流新常态。深入学习宣传贯彻党的二十大和二十届一中、二中全会精神，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育；择期举办深入学习贯彻党的二十大精神专题辅导班、主题教育培训班、党务干部培训班、党建工作经验交流会，创造性开展系列党建活动，努力打造具有鲜明集团特色的党建工作品牌，以高质量党建引领高质量发展。携手提炼集团精神内核，继续办好集团文化季刊,巩固拓展集团网站改版升级成果，精心举办集团系列文化活动，以文化建设助推集团大交流大融合大发展。九要聚力管理创新，打开集团治理新局面。全力配合推进开发区医院建设，认真做好全面托管的各项准备工作，确保7月份建成投用。以集团章程为依据，坚持立改废释并举，组织制（修）订集团各项管理制度、工作流程，构建更加成熟定型的集团制度体系。坚持并完善集团综合目标管理责任制，加强对集团单位、集团职能部门参与集团建设发展情况的绩效考核评价工作，确保如期全面完成集团年度各项目标任务。十要聚力高质量发展，推动集团单位内涵建设新跨越。站在疫后复苏的关键阶段，集团各单位要锚定发展目标不动摇，围绕开展公立医院高质量发展评价、加强公立医院绩效考核、推行按病种分值付费（DIP）改革、推动区域医学（医疗）中心建设等重点工作，加强交流、深化合作，相互学习、取长补短，优化举措、精准发力，不断深化以高质量发展指数为标尺的医院内涵建设，在新征程上展现中国式现代化的医院新实践新图景。

会上，朱利文指出，市一院医疗集团自2011年成立以来，特别是“十三五”以来，顺应深化医改的新要求、医疗融合发展的新常态，各项工作取得了阶段性重要成果。新冠疫情发生以来，集团各单位动态优化调整疫情防控措施，科学精准做好疫情防控各项工作，并在岁末年初全力以赴开展医疗救治，实现了平稳有序转段，铸就起了团结一心、众志成城抗击疫情的坚强防线，树立起了团结合作抗击疫情的典范，在大战大考中彰显了卫生健康共同体理念和“硬核”担当、“硬核”实力，为守护全市人民群众生命安全和身体健康发挥了重要作用，为夺取疫情防控重大决定性胜利作出了突出贡献。关于集团下一步的工作，他提出五点要求：一要通过精准帮扶，助推集团单位专科医疗服务能力建设，打造发展共同体；二要通过团结协作，抓实抓细新阶段新冠疫情防控各项工作，打造责任共同体；三要通过分工协作，推进分级诊疗与双向转诊，打造服务共同体；四要通过资源共享与项目合作，实现集团单位互利共赢，打造利益共同体；五要通过管理创新，开创集团治理新格局，打造管理共同体。（集团管理办公室  许龙龙）